Des collaborateurs heureux dans des entreprises performantes

Aujourd’hui, les entreprises s’inquiètent d’une « guerre des talents » annoncée. Qui arrivera demain à attirer et à retenir les « meilleurs » ?
Et si la question était plus vaste : si la bataille annoncée était aussi celle de l’implication ?

En effet, de plus en plus d’employés, le plus souvent avec des parcours sans faute, sont pourtant tentés de tout lâcher. Tout lâcher et quitter l’entreprise pour certains. Tout lâcher tout en restant « dedans » pour d’autres.

Dans cet enjeu, ALEGRIA propose un coaching individuel adapté à chacun des employés afin d’apporter une réponse complète à l’amélioration des performances de l’entreprise :

• Attirer, développer et retenir les employés les plus talentueux est essentiel pour l’avenir des organisations humaines.

• Faire de la motivation un vrai carburant professionnel en stimulant les employés évalués « aux attentes » génère une source de performance inédite pour l’entreprise.

• Etablir un dialogue constructif avec les employés jugés en « performances insuffisantes » permettra de déceler un souhait de réorientation professionnelle à l’intérieur ou le plus souvent à l’extérieur de l’entreprise.

Les outils

L’unique façon de retenir et surtout de mobiliser ses employés est de les aider à se connaître mieux qu’ils ne se connaissent déjà en vue d’anticiper et de personnaliser leur carrière.

Concept moderne développé par Timothy Butler de la Harvard Business School, les DELI’s (Deeply Enbedded Life Interests) sont des passions entretenues de longue durée, connues ou pas de l’individu et enchevêtrées avec la personnalité. Les DELI’s ne déterminent pas les aptitudes de l’individu, mais les types d’activités qui le rende heureux et pour lesquels il serait prêt à changer de travail ou de carrière.

A l’aide d’une méthodologie basée sur une déontologie précise, le coach d’ALEGRIA détermine avec l’individu concerné quelles sont ses DELI’s et lui permet ainsi de découvrir les leviers de son épanouissement professionnel.

Bilan de compétences ou plan de développement professionnel, Alegria met à votre service ses outils et sa méthodologie pour des avancées concrètes.


La méthodologie

Plusieurs entretiens individuels (5 à 10) fondés sur une écoute active, un questionnement facilitant et un feedback positif permettront à l’individu d’exprimer plus aisément et plus précisément ce qu’il attend de ses activités professionnelles.

L’entreprise usera ensuite de ses compétences pour intégrer dans le développement professionnel du salarié les intérêts prédominants qui auront été décelés lors du coaching, en lui confiant des tâches & responsabilités qui mettront à profit ces découvertes.

Cette harmonie entre activité professionnelle et intérêts prédominants est une vraie solution à la tentation de désengagement de l’individu vis-à-vis de son travail car elle affirme son épanouissement et améliore considérablement son implication, son engagement et ses performances.

Une entreprise performante est une entreprise qui comprend ses employés comme elle comprend ses clients