Alegria propose aux dirigeants et à leurs équipes un suivi opérationnel de la gestion courante de leurs ressources humaines.

Chefs d'entreprise,
Externaliser la gestion des ressources humaines vous libère du temps pour développer votre activité. Vous êtes sereins car certains d'être en règle socialement & juridiquement. Enfin, vous bénéficiez des nombreux avantages relatifs à la gestion du capital humain. Votre partenaire RH travaille avec vous, dans vos locaux et au rythme que vous aurez défini ensemble.

Alegria s’applique à développer les conditions d’épanouissement des employés dans l’entreprise afin de soutenir la performance des équipes.

Vos principales problématiques en Gestion des Ressources Humaines

• Faire de votre capital humain l’avantage concurrentiel durable de votre entreprise
• Accompagner le changement pour éviter les pertes d’efficacité
• Anticiper les conséquences du stress au travail et savoir en faire un facteur de performance
• Augmenter la valeur de votre entreprise en développant judicieusement les compétences et les performances de vos salariés
• Développer la motivation et l’implication de vos salariés et accompagner leur développement
• Prendre le temps de gérer votre capital humain dans le respect des lois en vigueur

Consultez le détail de nos volets de prestations :


Volet 1 : La Gestion du personnel : recrutement & intégration : le départ à ne pas rater

• Analyse des organigrammes et définition du besoin (description de fonction et de profil)
• Recherche de candidats (exploration solutions internes / recherche externe)
• Organisation & réalisation des entretiens en binôme avec l’entreprise
• Assistance à l’évaluation des candidats et à la sélection finale
• Réalisation & suivi du planning d’intégration et assistance à la validation de la période d’essai
• Gestion des départs : démissions, départs en retraite, licenciements, ruptures, etc.

Volet 2 : La gestion des performances : un outil de motivation

• Détermination des objectifs : méthode mesurable
• Appréciation ou mise en place de l’entretien annuel professionnel
• Définition des niveaux de performances
• Evaluation de la performance : méthode objective
• Aide à l’analyse des écarts entre résultats obtenus et objectifs fixés
• Détermination de plans d’actions de progression de la performance
(performance = compétences x motivation x moyens)

Volet 3 : Le développement des Compétences : levier de reconnaissance

• Inventaire des métiers de l’entreprise et des compétences requises
• Application d’une grille des compétences comme outil d’évaluation
• Aide à l’évaluation des compétences des salariés : méthode équitable
• Mise en place et suivi de plans de développement individuel (formation théorique et expérience pratique)
• Tirer profit des dispositifs de formation existants (DIF, contrat de professionnalisation, VAE, etc.) pour mettre en place un projet de développement et de transfert des compétences
• Construire un plan de formation comme un investissement rentable
• Savoir reconnaître & utiliser le développement des compétences du salarié pour augmenter la valeur et la performance de l’entreprise
• Si besoin, participer à la communication auprès des instances du personnel

Volet 4 : La détection & la fidélisation des meilleurs : savoir préparer demain

• Mise en place d’un outil d’évaluation du potentiel (grille croisée performances x compétences)
• Analyser la stratégie de développement de l’entreprise afin d’anticiper les besoins & les opportunités de demain (court & moyen terme)
• Réaliser des entretiens personnalisés avec chacun des employés identifiés comme « talentueux » afin de connaître leurs projets et leur ambition
• Concilier l’organisation humaine future de l’entreprise avec les valeurs, les projets et les ambitions de développement des employés « talentueux »
• Faire une communication adéquate à travers un plan individuel de développement qui fidélisera l’employé « talentueux » et permettra d’investir sur les compétences clés de l’entreprise.

Volet 5 : La politique de rémunération : de la rémunération des postes à la rémunération des personnes

• Analyse des méthodes de rémunération utilisées : feedback
• Etablir une politique de rémunération associée à la performance et au potentiel
• Tirer profit des avantages fiscaux pour proposer un éventail plus large de bénéfices aux salariés.
• Maîtriser les évolutions de rémunération et en faire un outil de stimulation
• Si besoin, participer à la communication auprès des instances du personnel

Volet 6 : La communication Interne : véritable outil pour améliorer et promouvoir l’environnement de travail

• Analyse de l’existant : dernières enquêtes, bilan social, relevé des absences…
• Si besoin, réalisation d’une enquête pour connaître les attentes des employés en terme d’environnement de travail
• Analyse de la stratégie de développement de l’entreprise pour définir un plan de communication interne adéquat (communication de proximité, journal interne, affichage, etc.)
• Mise en place et suivi d’un plan de communication interne opportun
• Réalisation régulière d’enquêtes de satisfaction (périodicité à définir)

Volet 7 : L’implication du Personnel : source de motivation & de créativité

• Instaurer et/ou développer une culture d’entreprise
• Analyse de l’organigramme de l’entreprise et des adéquations compétences/fonctions/motivations
• Mise en place d’un système permettant l’implication de chaque employé à la croissance de l’entreprise (outil ludique - FORUM-, groupes de résolution de problèmes, séances de créativité, etc.)
• Analyse du besoin d’activités Team Building afin de fédérer les équipes de travail, atténuer les différences d’affinité et instaurer un climat de complicité & de connivence.