La stratégie financière RH

1. Objectifs de la formation & déroulé

2. Enjeux financiers RH dans les PME : ce que les directions attendent vraiment

3. RH ≠ financiers, mais RH stratèges 

4. Économie régénérative : penser le budget RH comme un écosystème vivant

1. Étapes du cycle budgétaire RH (prévision, arbitrage, exécution, ajustement)

2. Structure d’un budget RH complet : masse salariale, charges, avantages, formation, recrutement

3. Anticiper les coûts cachés et effets d’inertie

4. Simuler plusieurs scénarios budgétaires (croissance, décroissance)

Mise en Pratique :
– Élaboration d’un mini budget RH pour une PME fictive
– Scénarios de croissance / ajustement

1. Indicateurs structurants : coût salarial moyen, coût complet, ETP, turnover, coût recrutement, budget formation

2. Indicateurs d’efficience : productivité / ETP, coût par embauche, coût par bénéficiaire

3. Introduction à l’intégration d’un indicateur régénératif dans le tableau de bord

4. Rendre les chiffres lisibles et actionnables pour des RH

Mise en Pratique :
– Analyse d’un tableau de bord RH
– Identifier 3 leviers d’action à partir des indicateurs

1. Construire et piloter un budget recrutement, onboarding, primes ou formation
2. Logique ROI accessible aux RH
3. Défendre et négocier un budget auprès de la direction

Mise en Pratique :

1. Élaboration d’un budget projet recrutement
2. Présentation orale éclair de la stratégie budgétaire

1. Définition & structure de la masse salariale
2. Leviers d’action : effectifs, rémunérations, avantages, charges, organisation du travail
3. Arbitrer entre attractivité & soutenabilité financière
4. Approche régénérative : transformer la masse salariale en levier de valeur plutôt que réduire
   mécaniquement
   
   

Mise en Pratique :

– Atelier “leviers de pilotage” : chaque groupe reçoit une problématique RH et construit un plan budgétaire

– Présentation croisée

1. L’économie régénérative appliquée aux RH :
   o D’une logique de coût à une logique de capital humain vivant
   o Boucles positives : mieux investir → moins de pertes cachées → plus de valeur durable

2. 3 axes stratégiques : rétention régénérative, formation fertile, bien-être stratégique

3. Indicateurs RH régénératifs avec formules simples :

o Taux de rétention régénératif (TRR)
o Indice de capital de compétences internes (ICCI)
o Coefficient Bien-être → Performance (CBP)

Mise en Pratique :
– Atelier “budget vivant” : transformer une ligne budgétaire classique en investissement régénératif

– Création d’une ligne budgétaire régénérative : objectif, budget, indicateurs, impacts économiques

1. Synthèse : du budget global au budget projet RH

2. Méthodologie pour piloter son budget sur 12 mois

3. Table de bord RH PME pragmatique

4. Savoir défendre son budget auprès de la direction

Mise en Pratique :
– Chaque participant construit une mini feuille de route budgétaire RH pour sa structure
– Présentation croisée et feedback pair à pair

1. Synthèse des 6 blocs essentiels

2. Les 3 réflexes du RH stratège

3. Q&R et distribution des supports complémentaires