Réussir ses entretiens périodiques d’évaluation

L'objectif de la formation ?

Vous cherchez à acquérir des techniques et développer une posture pour faire de l’entretien un levier de performance et de motivation ? Vous voulez aborder l’élaboration d’un projet professionnel et la déclinaison en plan d’action ? Vous êtes au bon endroit !

PUBLIC VISé & prérequis

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe ou directeur d’établissement amené à conduire les entretiens périodiques d’appréciation, cette formation est faite pour vous ! 

Formation adressée aux salariés du secteur privé, public ou semi-public ou en recherche d’emploi. 

Aucun prérequis. Venez comme vous êtes 😉

Moyens et méthodes

Les techniques d’animation relèvent d’approches pédagogiques dynamiques et variées

100% de la formation est réalisée par des professionnels RH avec une expérience en conduite d’entretien et accompagnement de managers

EVALUATION DE LA FORMATION

L’intervenant valorisera l’acquisition ou l’amélioration des compétences des participants pendant la formation, à la fois par le déroulement de l’action et par un QCM final, avec un Plan d’Action Personnalisé renseigné par le participant lui-même. Une attestation individuelle est aussi disponible sur demande.

AU PROGRAMME
  1. Distinction entretien individuel et entretien professionnel : finalité et enjeux
  2. Comprendre ce qui est important pour vos collaborateurs
  3. Savoir déployer vos objectifs d’équipe
  4.  
  1. M.Q.C.D : 4 lettres à retenir
  2. Construire et développer une équipe épanouie et efficace
  3. Anticiper et accompagner les évolutions et les changements
  1. Les ingrédients pour une bonne performance : vision, initiative, audace, convivialité
  2. Atelier post-it : quelle est la principale difficulté lors d’un entretien d’évaluation ?
    1. La communication émotionnelle : outil stratégique
    2. Vos principales problématiques en termes d’entretiens individuels
    3. Les 5 règles de la communication interactive
    4. La performance top-down ou comprendre comment vous influencez autrui
  1. Diagnostiquer les écarts entre objectifs prescrits et objectifs atteints (selon trame fournie)
  2. Savoir fixer des objectifs SMARTE
  3. Imaginer les besoins en formation pour développer la polyvalence de votre équipe
  1. Jeu « la réponse à tout »
  2. Compléter votre plan d’action individuel
le petit +

Une formation opérationnelle à résultat mesuré, qui se déroule en entreprise sur des problématiques réelles gérées par les stagiaires sous l’enseigne du formateur.

Durée & modalités

Durée : 1 journée

Lieu de formation : Formation uniquement en intra réalisée dans les locaux de l’organisme de formation ou dans ceux de l’entreprise.

Tarif : Nous contacter

Pour postuler

Par email à l’adresse : e.recrutement@alegria.in avec votre CV et toutes les informations que vous jugerez utiles !